مدرب
الإطار الإستراتيجي لإدارة التكاليف
أساسيات إدارة التكاليف في المشاريع - ربط التكلفة بالنطاق والجدول الزمني والجودة
تقدير التكاليف
أساليب التقدير وهيكل تجزئة العمل (WBS) - تقدير التكاليف المباشرة وغير المباشرة
إعداد الميزانيات
بناء الموازنة التقديرية للمشروع - التدفقات النقدية وخطة التمويل
الرقابة على التكاليف
تحليل الانحرافات ومتابعة الإنفاق - إدارة القيمة المكتسبة (EVM) والتنبؤ بالتكلفة النهائية
المخاطر المالية والاحتياطيات
تقييم المخاطر المالية في المشاريع - إدارة احتياطيات الطوارئ والإدارة
العقود والمشتريات وضبط التغييرات
أنواع العقود وإدارة المشتريات - إدارة أوامر التغيير والمطالبات
التطبيق العملي وإدارة الميزانيات الواقعية
دراسات حالة وتمارين حسابية - إعداد موازنة وتقرير أداء مالي متكامل لمشروع
تتضمن هذه الدورة 0 وحدات، 0 دروس، و 0 ساعات من المواد.
الرد على التعليق