مفهوم نموذج SCOR DS ومقاييس الأداء الأساسية.-التخطيط والتوريد والتصنيع والتسليم والإرجاع والتمكين.-رسم خريطة تدفق المواد والمعلومات والمال من المورد إلى العميل.
أساليب التنبؤ بالطلب وتحليل الأنماط المختلفة.-استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في التنبؤ.-قياس دقة التنبؤ باستخدام MAPE وBIAS وTracking Signal.-تخطيط المبيعات والعمليات وربط الطلب بالتوريد والجانب المالي.
نماذج إدارة المخزون وEOQ.-تصنيف المخزون باستخدام ABC وXYZ.-تحديد المخزون الآمن وفقًا لتغير الطلب والمورد.-إدارة مخزون الشحنة وVMI.-قياس أداء المخزون ومعدل الدوران وأيام المخزون.
مقارنة وسائل النقل من حيث التكلفة والسرعة والمرونة والأثر البيئي.-تطبيق Milk Run وCross-Docking لتقليل تكاليف النقل.-تحسين المسارات وتقليل المسافات غير الضرورية.-تطبيق اللوجستيات الخضراء وتقليل البصمة الكربونية.
تصنيف المشتريات باستخدام نموذج كرالجيك.-تقييم مخاطر الموردين المالية والجغرافية والامتثالية.-تقييم أداء الموردين من حيث السعر والجودة والتسليم والمرونة والاستدامة.-تطوير الموردين وبناء شراكات استراتيجية.-استخدام تقنيات المشتريات وBlockchain.
بناء سلاسل إمداد مرنة وقادرة على مواجهة الأزمات.-تنويع الموردين وتقليل الاعتماد على مصدر واحد.-تحليل المخاطر باستخدام FMEA وإعداد خطط التعافي BCP.-تطبيق الاقتصاد الدائري وإدارة سلاسل الإمداد العكسية.-قياس مؤشرات ESG والبصمة الكربونية ومعدلات إعادة التدوير.
استخدام أنظمة ERP وWMS وTMS في إدارة العمليات.-توظيف إنترنت الأشياء IoT في تتبع الشحنات الحساسة.-استخدام التوأم الرقمي لمحاكاة سيناريوهات مختلفة.-تصميم لوحات تحكم تفاعلية لمتابعة مؤشرات الأداء.-استخدام Blockchain لتتبع المنتجات والتحقق من مصدرها.
تتضمن هذه الدورة 0 وحدات، 0 دروس، و 0 ساعات من المواد.
الرد على التعليق